战场上,要靠将领带领整支队伍打仗。大家应该都听过 “虎狼之师”这个词语,这个词语是形容谁的?春秋战国时代的秦国!当时的秦国政治、经济和军事都非常强大,其他国家一听到就会害怕。秦国的军队打的仗大部分是获胜的。但它是不是每一次打仗都大获全胜呢?也不见得。但秦国哪怕是打了败仗,也能够很快重新调整过来,在战场上依旧霸气十足。
这就是虎狼之师的特点而在招商领域,我们的招商团队如果具备这样的特质,何愁市场做不下来?
招商 前期策划(招商准备工作)
猪角闽南猪脚饭有大约60%的门店在二线城市,从大本营向外部城市辐射,商场店和乡镇店居多,猪角闽南猪脚饭的下沉更加明显。据品牌方透露,今年门店扩张仍集中在广东和江浙地区。
·业务体系了解:体系管理、行为规范、奖惩机制;
对于加盟商,如何选择一个靠谱项目,又快又稳地赚到钱?
会后跟进有个“黄金48小时”,就是会议结束后的两天内都是跟进的黄金时期,两天后客户的热情会开始有所回落。
邓公断说,自己开的不是粥店,而是围绕粥这个核心的产品延伸。
著名商业咨询顾问刘润曾经提出过商业的两种形态,幂律分布和正态分布。
因为对招商加盟行业网站具有浓厚的兴趣,早在20XX年我们对招商加盟行业进行了大量的市场调查与分析,我们发现该领域市场发展空间广阔,发展土壤肥沃。最终我们确定方向,在合适的市场机遇和环境下,可以进入该市场!2年后的20XX年,我们认为进入的时机已经成熟,其理由有三点:
竞争对手:市场对手占比、区域占比、行业分析
代理模式,成就了一大批人
激励政策:员工提成激励,加盟商优惠政策
一、会议前如何进行铺垫
二、 会议中的流程要如何进行
三、 会议后如何进行跟进围绕着成交,会议后要做了件事情。
任何一个连锁企业用这个8个版本的模式,将它做强做大。绝大多数的商业模式专家,只懂得1.0版本,我们要做的是8.0版本,全部把它做完。到达最后,竞争是竞争生态,1.0版本就是众筹众包众销众创,母子公司换股。2.0版本羊毛出在猪身上,狗来买单,让消费者不花一分钱,每一年享受2,000块钱的产品和服务,你可以立刻超越竞争对手。这个模式我在网上已经讲过很多次,我在这个地方就不讲了,打造符合资本的托管和加盟模式。商业模式里面有一句话,叫做将看得见的利益,将它分出去。赚看不见的钱。这个看不见的钱是什么样的钱,股权增值的钱。
所以各位你想要想与众不同,脱颖而出鹤立鸡群需要做三件事情。第一个产品和竞争对手差异化。第二个大量让利给经销商。第三个靠股权增值赚钱。只需要做只做做这三件事情。4.0版本,打造连锁行业里面的金融供应链模式。这个模式就是蚂蚁金服,可口可乐、海尔集团,还有公牛插座。
座行业里面的蚂蚁金服,公牛插座先借款给经销商贷款卖插座,结果发现贷款赚的钱比卖插座赚的钱还多。干脆组建插座行业里面的蚂蚁金服。4.0版本要想完成,找一个银行的行长就可以了。年薪50万这个模式就完成了。
5.0版本做并购。像我们辅导的一个企业叫马路边边一年的营业额5个,马路边边1,300家经销商的营业额,加起来一年30个亿经销。商的营业额不是自己的营业额,我把产品卖给经销商,经销商卖给消费者,但是我的营业额只有5个亿。融资收购赚钱的经销商51%的股份,收购的钱从哪里来?1/3的钱向经销商融资,1/3的钱向当地国有且融资,1/3的钱由我们风险投资来投资。然后融资的钱收购赚钱的经销商。收购完了以后努力不增加员工人数,不增加营业额,从5个亿马上变10个亿,那公司估值就会非常的高,把经销商变成分公司的总经理。6.0版本连锁加并购基金的模式,谁做的好?瑞幸咖啡最好的融资不是去融资。瑞幸咖啡做了一个大正资本募资,用左手的私股权基金募资,募资的钱投资右手。如果不是美国,浑水公司把他们调查下来,结果发现他们俩是一家的,但这种模式违规吗?不违规做任何一个企业。到了最后要有一个MCN机构,要有一个金融租赁公司,要有一个自己的私募股权基金,要跟上市公司组建一个合资公司,传递层加私募股权基金的模式,谁做的最好?格力各位,格力电器是国有企业,还是民营企业。但是董明珠,以国所有企业的身份和高领资本组建合资的GP,最后靠股权增值赚钱。
说这个是股权激励的最高境界,是用私募股权基金来做股权激励。格力为什么要去找高领吗?因为格力融不到资,高领资本才融的到资。说是8.0版本才是整个连锁行业里面的核心竞争力。说任何一个企业,我们要要打造三类子公司,一个是区域性的子公司,品类的子公司。九毛九和小米做的最好。说小米旗下100个子公司,一个子公司一个品牌,一个品牌一个团队,自己去融资自己去找产品,自己通过我的渠道,我的资源去卖。
深夜没事就上市一家。15年之内雷军。各位李嘉诚今天有24家上市公司,1家在新加坡22家在香港。亚洲首富是怎么炼成的?22家上市公司,雷军未来会超过20家上市公司。因为他的布局已经开始了第三个生态型的子公司和上市公司组建合资公司,为资本方找到退出的渠道,为经销商贷款卖货。为生产厂商贷款生产,超过竞争对手,未来拼的不是你的公司有多强,而是你旗下的子公司你们就知道为什么我要来讲课了。所以讲课就是一个入口,理念上的改变机制上的创新。资金上的引入,最后孵化一大批企业去上市。
邓公断说,外卖的菜单一定得精心选择,粥品类,就是一个低消高频的产品,把它做得太高大,顾客也不一定有这样的需求。
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在刚刚加盟的五年里,这几家酒店为刘强带来了极其丰厚的回报——每家经济型酒店每年能实现400万-500万的营收,每家中端酒店每年能实现1000万以上的营收。也就是说,在生意好的年景里(疫情之前),刘强的这8家酒店每年能为他带来大约7000万元的营收。
虽然各家打法不同,但目标也是要稳住自身品牌地位,加速品牌向前发展。