德克士加盟费用明细(德克士加盟费及加盟条件放宽)

案例：

● 从事特许经营活动应当拥有成熟的经营模式，并具备为被特许人持续提供经营指导、技术支持和业务培训等服务的能力。

在德克萨斯独立战争中，阿拉莫200民兵大战3000墨西哥军队，杀伤敌军600多人的故事，着实可歌可泣。

★ 劣势

　　◆装修金额：90万元

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这的确是一项切实的利好，在种种减免加盟费的餐饮品牌中非常突出。但是，这一则公告也让人意识到一些待思考的问题：德克士已经是一个加盟品牌了吗？

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麦当劳是典型的加盟加直营成功的案例，它选择这种模式很简单，就是想即能快速的复制扩张自己品牌在全国各地的经营范围，又能为客户提供统一的高品质产品和服务。因此麦当劳这个品牌在市场中竞争力迅速扩大，公司也获得更多的发展和盈利。同时，麦当劳兴盛发展时，在香港有一家老字号餐馆，因盲目跟风导致走向衰败。

从这块坚硬的土地上生发出的一切事物，都带有鲜明的地域特征。但它们之间，却拥有不尽相同的命运轨迹：

形式：双方是一种契约关系，一方提供帮助，一方接受帮助。提供多少，接受多少，在合约里都已经规定好。一般是总部将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以加盟连锁经营合同的形式授予加盟者使用。

案例：

3．权利所有者授权其他人使用上述权利。

还有一个失败的案例，某外卖品牌，是上海的一家外卖品牌，采取的是加盟模式，但是加盟商违规使用过期食品，导致食品安全问题，直接导致此外卖品牌死亡。

案例：

所以今年，德克士一早就计划了在全国新开400-500家门店，而北上广深将突破200家门店。

今天说到“下沉路线”，很多人会想起拼多多。在淘宝几近支配的行业地位面前，拼多多专注于下沉市场，硬生生从电商帝国中撕开一个口子。其实早在20多年前，德克士就在做下沉市场了，德克士发现广大三四线城市和县城，有着海量人口和强大购买力，在这个被肯德基、麦当劳忽视的市场，同样有对西式快餐的需求。

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据筷玩思维了解，德克士最初的一套管理体系和服务培训体系，在长期的发展中并没有明显的精进和优化，而是和麦肯两巨头的差距越来越大。

当年，顶新由于投资太过激进，不得不先后向日本三洋食品和朝日啤酒卖出部分股权。

选择投资加盟德克士开店创业，加盟商需要准备好充足的资金，包括加盟费、保证金、运营咨询费等，大概为15万元，这是开店必不可少的费用；除此之外，租赁门店、装修店铺也需要大量的资金，由于城市物价和租赁规则不同，因此具体费用以实际情况为准。

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案例：

在消费端，如今的德克士口碑已经今非昔比，在谈论西式快餐时，顾客很难想起这个曾经的老三。德克士现在还能否坐稳“巨头”宝座？

去年，德克士在上海发布的“未来餐厅”备受关注，但是今年企业内部对“未来”和“未来餐厅”做了重新定义：未来餐厅，应该是偏向“智慧”而不是“无人”。

文志宏则表示，“德克士的创新没有间断，一定程度上保持了品牌的活力，另一方面在对新模式的探索也是有益的，收益效果不错的门店，未来可以普及更多门店。”

说起台湾首富，很容易让人想到富士康的郭台铭。但去年福布斯发布中国台湾富豪榜，卸任董事长的郭台铭跌出了前三。取而代之的，是掌管顶新国际的魏氏家族。

今年3月，德克士与网络综艺“热血街舞团”合作，举办街头快闪；今年7月，联手饿了么独家首发 2 款“魔兽世界汉堡”，在线上线下推出周边产品......我们似乎看到了一个“更活跃”的德克士。

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★ 概念：

内功练不好，品牌扩张是“欲速则不达”。只有在做好内功（供应链、团队培养、管理标准化等）之后，再去选择合适的模式去扩张，才是最佳选择，无所谓对错，合适最好，对于外卖商家要具体问题具体分析，更加不能一味地进行模仿。

✔德克士产品和服务的悄然落后，已然跟不上当下餐饮业的水平

今年，德克士不仅延续脆皮炸鸡的升级策略，更将明星产品柠檬饮系列从饮品延伸到甜品领域，首次推出升级口味“蜂蜜柠檬味”的冰淇淋，并不断强化“有机咖啡”的产品理念。

1958年，魏和德在台中彰化永靖乡的小油坊开工，起名“鼎新油脂厂”。20年后，兄弟四人接手父亲的产业，改名为“顶新”。

在创新产品方面，德克士产品的中国本土化程度比肯德基还要激进，其早早就把米饭引入餐厅。根据中国人的需求，德克士在菜品当中添加了更多的蔬菜，将米饭引入餐厅，推出了有中国餐饮风范的米汉堡。同时也把主打饮料改为了中国人更熟悉的茶，甚至推出了现点现做的中国式服务。