快餐店加盟店10大品牌加盟费(东北快餐店加盟)

加盟套路多

如今各个行业很多都是巨头垄断，进入门槛高，普通人没有分一杯羹的能力。而唯独餐饮行业，因为强区域属性、高度依赖一线人工、口味也常换常新，整个行业一直处于不断地优胜劣汰，没有出现巨头垄断行业的现象。餐饮行业永远都有机会，所以许多人想要创业的话，就会优先考虑加盟餐饮项目。

另外，在选址上，也没有形成完备的、良好的选址策略。虽然放开加盟前，蔡大胖已经有将近200家门店了，但之前直营门店都集中在西南地区，门店选址的样本参数有限，无法给加盟门店在选址方面带来更多参考、借鉴。

山林大红的产品种类多达百余种，仅红肠爆品就开发出10种口味，除红肠之外，还有猪牛鸡鹅、素食等丰富餐桌消费的产品。

当然了，这些只是把一家门店经营好的办法，但这同时也是门店扩张的基础。因为只有把单店的经营模式搞好了后续数量多了之后管理起来才不容易出现大差错。那接下来就是如何开拓新门店的问题了，这其中的关键其实也在厨师长身上，小菜园采取的是师徒制模式，他们鼓励原有门店的厨师长培养新门店的厨师长，也就是新店长。这个时候可能有人想起了那句话“教会徒弟，饿死师父”，要是老店长把东西都教给徒弟了，那他自己的地位会不会受到威胁呢？这一点小菜园早就已经想到了，如果老厨师长带出了能顺利通过考核的徒弟，那他就可以带走一半的股份去开新店，做更大更强的事业，与此同时还可以继续享受原来那家店的分红。对于老店长来说，他能拿收益的途径又多了一个，这好事谁会不愿意？

1）专注餐桌消费场景

全球店铺：32000家

在吸取与麦肯大城市正面对抗造成的亏损教训后，德克士果断“农村包围城市”，进驻国内二三级城市，主攻西北市场，重点选择两类城市：非农业人口＞15万人、年人均收入＞4500元的地级市；非农业人口大于10万人、年人均收入＞6000元的县级市，商圈、社区、学校均可开店。

红肠是罗宋汤和沙拉的必备辅料，所以每天能看到很多大爷大妈围在店门口排队买红肠。

除了这些品牌之外，其他区域也有各自的“霸主”。如北京的京八珍；湖北的冷记卤品；山东的生鲜熟食一体的波尼亚烤肠，圣都熟食和京鼎熟食；以及福建的真真厦港卤味。

自 2018 年开始，喜茶和供应商合作，在工厂将应季芒果打成果浆，经过 -18 °C 冷冻送到门店。根据喜茶提供的包装照片，其门店所用芒果原浆为 100% 芒果制成，没有加入水或其他添加物。

B 线：6 - 8 人在 B 线负责调茶，把准备好的原料做成茶；

　　3技术培训支持：培训采取“一对一”的培训方式，理论内容+实践操作，让每一位合作商都能快速掌握核心技术，快速上手开业。

看似不大的赛道，却也孕育出了不少连锁品牌，大多数是佐餐卤味、烧腊熟食，以及生鲜主食等品类品牌。

代销模式：公司与部分电商平台（顺丰优选、1号店直供、京东自营平台等）直接进行商品销售，由后者在其电商平台组织商品销售、配送及零售结算。

这也是在保护喜茶最重要的产品差异能力。即便降价之后，喜茶仍有超 60% 的产品为鲜果茶，原料、加工成本更高。而竞争对手的现制鲜果茶比例则维持在 30% - 40% 左右。

于是，从济南到南京、杭州、郑州、北京……“杨铭宇”“泉聚阁”“美膳阁”“翰香原”“润仟祥”“韦亮记”“朱记”等各种品牌的黄焖鸡米饭开遍大江南北。

肯德基融合国内饮食习惯，充分贯彻本土化战略。肯德基最初以炸鸡品类进入中国市 场，但是高热量的油炸食物并不符合国内的消费习惯，公司及时调整品牌定位，充分 贯彻本土化战略，在保留品牌核心产品的基础上，通过调研掌握国人饮食文化与饮食 习惯，创新研发出市场覆盖率更高，和国人传统饮食风格接近的新品种。如 2000 年 邀请国内食品营养专家成立食品健康委员会，每年推出 30-40 款新品，其中一半以 上是具有中餐特色的产品。例如先后在北京地区推出类似北京烤鸭的“老北京鸡肉 卷”，在上海地区推出“枸杞南瓜粥”等粥类，在全国推出“安心油条”、豆浆、K 记 饭桶等产品。并且，针对中国不同区域差异较大的饮食习惯，根据地方口味推出区域 化菜品，如川渝地区的辣子鸡相关产品，北京地区炸酱面等，深夜套餐内提供串串、 卤味作为夜宵等，充分获得国内消费者的认可。

面对竞争对手的追赶，杨国福选择快速壮大自己的规模。其计划于2022年-2024年，每年在中国开设不少于1000家加盟餐厅，有望在2024年底，达到开店9000家的目标。

麦当劳公司总部坐落在美国伊利诺斯州，麦当劳公司是全球大型零售食品服务业企业，其主营业务为售卖汉堡包、薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。通过开设连锁餐厅的模式，向客户提供便捷用餐体验。客户群体主要为终端个体消费者群体，以青年人群体为主。

是总部对加盟店进行经营指导而收取的费用，由加盟店按期交纳。权利金的计算方法依行业不同而不同，如便利店一般为毛利的30%—50%，快餐店一般为销售额的5%—10%，出租业按租金收入的6%—8%;小酒馆按店铺面积收取，还有定额包费等。

麦当劳公司主要运营模式为餐厅自营门店与特许经营两种主要模式，在特许经营模式下，主要包含三部分收入，分别为一次性加盟费收入、基于销售额的特许权使用费收入以及给加盟商提供长期地产租赁收入，而其中房产租金收入占到整个特许经营模式收入中的80-90%。从收入结构而言，周期性的租金收入和店铺收入为其带来稳健的现金流入。

开中式快餐店加盟的时候，必然需要租赁合适的店面，而这是需要花费租金的，所以投资成本必然包含店面的租金在内。

还有就是，赛百味的供应链问题也比较严重。全球只有5家供应商，却要负责1100个国家及地区的4万多家门店的供应。如此一来，物流链过长，导致成本过高，效率低下，让很多加盟商抱怨连连。

② 新模式的奇袭

王晗在后来透露，在前卫男篮解散后，他接到过南方球队的邀约，但考虑到家乡情结和对南方气候的不适应，他选择了与牡丹江同在东北的吉林队。吉林队名为东北虎，队内每一名球员，都拥有与老虎相关的绰号。王晗身材高大，体型稍显富态，因此得名“胖胖虎”，但他打球聪明、灵活，2米出头的身高，却曾让姚明非常难受。