美宜佳加盟服务平台(零食加盟店10大品牌)

5月26日，美宜佳在东莞总部楼下开出其第10000家店。

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而是说，紧凑型日式便利店难道只能在一线城市发展，在二线城市就真的全无机会？

美宜佳以“外卖”方式来切入市场，《商业观察家》认为，选品方向是有竞争力的，以“外卖”为抓手，商品具有高频、非标特征，如果形成较强商品开发能力，是能让消费者建立使用习惯的。而在用户使用习惯建立之后，由线下转化而来的流量、数据价值，就可以经营非门店内商品，将流量进行更好转化。

换言之，中国大陆市场仍有广阔的潜力，各个企业对加盟者和消费者的争夺将更加激烈。

美宜佳目前在广东、福建、湖南、江西、湖北等5个省44个城市有10000家门店，其中，虽然95%左右门店分布在广东，但其他区域市场的开店布局速度非常快。整体看，美宜佳占据了一定市场先机。

未来还能跑多快

编辑｜李华

提出这点，不是说全家能覆盖中国，会在东莞打败美宜佳。

《商业观察家》稍有疑问的是，这块市场到底能做多大？占据消费者心智的，当下是阿里、京东。一些调查也显示，大多数消费者线上购物时，一般只会浏览2-3个网站（APP）。阿里、京东拥有更丰富的商品库、更快速的配送时效。实体零售商若单纯意义上做大仓发货的B2C模式，不与门店进行业务融合，挑战可能比较大。

但这些作为的市场效果还需要持续观察。比如，做熟食需要工厂经验和门店多温层管理。

规模能产生“安全感”。

（应受访者要求，文中李妙、黄豪、方园为化名。）

按照美宜佳目前在福建、湖南、江西、广西等广东以外市场的拓店速度。下一个万店，美宜佳或许只用5年的时间即可完成。

一位前美宜佳员工向南方周末记者表示，美宜佳的劣势之一是没有做出有特色的自有商品。

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美宜佳未来会跑得很快，但《商业观察家》认为，美宜佳也需要解决两个问题，以控制风险。

3万家，意味着什么？

美宜佳张衡：便利店的思考与展望

图源：美宜佳官网

美宜佳控股公司东莞市糖酒集团，早年地方国企的身份为其赢得供应链优势。2002年改制成民营企业后，又在人才团队上建立了灵活的机制。前者是美宜佳发家之源，后者则是美宜佳做大之本。

与消费者云服务等领域深化合作

签署全面合作协议

因此，实际点看，如美宜佳停止开店，其所面临的市场风险可能比快速开店所面临的风险更大。

不负过往，更赴前程

以天福便利店和美宜佳便利店在湖南市场的扩张对比为例，可以一窥美宜佳的跨区域复制能力。

很快，美宜佳开始了对外省市场的拓展，基于市场可行性调查和盈利模型，拿出大量资源去开拓市场，确保在约定时间内盈利。

《商业观察家》认为，美宜佳下一个万店，或许只要用5年时间。

▲签约仪式现场照

比如，当年在美宜佳做采购的一拨外聘基层员工，现在基本都已提拔至各个业务板块负责人，一些成为公司副总。

这实际是很多便利店企业开发外埠市场较慢的主要原因之一。

这会对连锁便利店企业产生资金压力。

相信很多人都在网络以及其他多种渠道看到过关于美宜佳加盟的众多新闻内容，首先，必须要认清的一点是，在互联网时代，内容爆炸，信息爆炸，消息真实性其实是有待商榷的。其次，关于美宜佳加盟的真正情况，外界的揣测不客观、不科学且不可信。为什么？好与不好，只有加盟商才有真正的话语权，这一点，不会有人否认吧！

在兔年春节时，李妙也发现，同一个品牌的牛奶，相邻夫妻店的进货价更低，所以定价能更低，导致店里流失了不少生意。

后来崛起的本土便利店品牌基本都采取了加盟模式，且开出更低的加盟费。但美宜佳掌握了先发优势。

关于小店零售的痛点，美宜佳则做得到位，货物约定时间内一定送达，服务器不卡顿，商品已达7000余种。

2017年开出其第10000家店，营收超过100亿元；从1万店到3万店美宜佳仅用了5年。根据中国连锁经营协会披露的公开数据，2021年，美宜佳营收规模便达到了340亿元。

对于线上商城业务，《商业观察家》体验发现，美宜佳当下主要是通过供应商合作伙伴开设网上店铺的方式经营。

文志宏表示，便利店的竞争战略基本都是规模化，美宜佳实际上是通过足够大的规模体量，在供应链上获取收益。

伴随着数智化的升级，连锁零售插上数据的翅膀，在网络化的今天，更有实际意义。目前，多业态的出现，术与道的结合让连锁零售模式不断提升了生产运输和销售效率。

“在数字化时代，零售行业是迅速成长、竞争激烈的大市场。作为行业领军者，美宜佳持续投入技术创新，深耕数字化，并以此作为业务发展的新引擎。面向未来，华为云将与美宜佳携手合作，更好实现双方的技术和服务优势互补，推动零售行业数字化更快更好发展。”

海鼎公司的官网显示，福建的见福、安徽的邻几、湖南的新佳宜等品牌后来都与其有合作。