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1随着传统品牌、大厂商、大渠道以及社交电商的新模式兴起，以营销为主的淘品牌逐渐淡出。但无论成败，淘品牌都将成为中国品牌发展史上最重要的标志之一。

对于“新品牌计划”的发展前景，拼多多联合创始人达达表示，拼多多会按照既定规划，优先完成1000家中小微制造企业的品牌孵化工作。达达表示：“中国企业有能力制造出平价高质的商品，但传统零售体系并没有给生产和需求之间提供匹配的通道，大量产能必须经由品牌商和层层渠道，才能呈现在消费者面前。”

韩都衣舍之外，还有大量创业者都在利用淘宝网进行创业。一位2006年开始经营淘宝店铺的资深卖家贺清对《深网》表示，很多创业者都经历了以下几步：“首先是尝试卖出家里的一些闲置物品，如在大学生群体里交易非常频繁的图书；然后开始了解身边有没有一些商品适合在网上进行出售；最后培养了一批忠实买家之后，去找工厂进行定制，打造个人品牌。”

在淘品牌的诞生初期，这并不能算是一个问题。当时的商业环境里，仅靠流量优势和爆款产品就可以保证淘品牌的快速增长：数据显示，仅2014年到2016年，丽人丽妆的营收就从7亿提升到20亿，净利润更是从600万上涨到7400万。

淘品牌新农哥CEO余中武曾对外表示：淘品牌发展的10年，是COPY的十年，模仿可以从零做到几个亿，但靠模仿要做到几十亿、上百亿基本不可能。淘品牌Nono女装CEO杨国良也曾公开表示，淘品牌不是真正的品牌，未来2-3年内如果可以冲过去，就能成为一个品牌，如果冲不过去就还是一个卖货的。

但这样的美好终将过去，随着传统品牌、大厂商、大渠道商开始意识到电商渠道的威力，那些主动拥抱电商平台且底蕴更深的玩家们开始占据电商舞台中央位置。

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但外界仍习惯称其为，“淘品牌”。

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更现实的问题是，对于阿里巴巴来说，淘品牌走向线下的重要目的就是拿到线下数据，从而形成线上线下的全消费场景：此前“爱蜂潮”时阿里巴巴方面就要求线下场景必须使用支付宝支付，此次淘品牌线下店，阿里巴巴也要求其线下会员体系必须与淘系会员完全打通，并由支付宝完成最终的支付。

硬币的反面则是，淘品牌们再也无法因为信息不对称而吃到红利。疯狂的双十一让零售业对电商的认识开始产生变化，此前，大多数零售企业电商部门往往由公司网管+销售人员+财务人员构成，最简单的只有3至5人，从那时开始零售企业的电商部门往往由企业CEO甚至董事长亲自挂帅。

刚刚经历了2008全球经济危机的阿里巴巴正处于困境之中，其核心B2B业务（当时主要是小商品外贸）增长停滞，尽管交易活跃但淘宝网仍处于亏损之中。新推出的业务“淘宝商城”则将邀请对象指向大企业、大品牌，可此时的中国零售行业却并未适应这种新兴模式，招商甚为艰难。