中国星巴克加盟条件(星巴克加盟条件以及加盟费)

2010年，他瞄上了咖啡行业。彼时在潮州，这个市场属于基本空白，人们只能在卖很多餐的上岛点到一杯咖啡，还没有一家专门的咖啡店出现。

项目特色：以商业快速咖啡为主要模式，选址多在购物中心、社区商业、商业街。

w虽各大酒店集团在 3-5 年前对下沉市场已有试水，但总体规模有限，OYO 的出现带动传统巨头重新重 视下沉市场，华住在 2019年 Q1 时上调开店指引，其中增量部分 300 家基本由“软品牌”构成。下表将国 内各大经济型品牌酒店和 OYO 就加盟政策进行对比，传统龙头酒店集团标准经济型品牌启动费用普遍 在 300 万元以上，其下沉品牌的加盟费用在 60-120 万之间，OYO 开出的 0 元加盟条件对于加盟商的 吸引力不可小觑。

赛道转移，这样的喊话放在互联网、科技行业，见怪不怪。

自2005年起，星巴克陆续收回其与上海统一星巴克、广东美心、北京三元集团及部分基金等合资企业半数及以上的股权。

瑞幸的联营申请火爆到什么程度？

“喜小茶”面临的是高标准、严要求下的巨大成本压力。比如，据红星资本局的《2022年中国新式茶饮研究报告》分析，奈雪的茶的成本基本可拆分为原材料成本、物流及仓储费和人工成本等10项成本，其中原材料、租金、人工等刚性成本加起来就占据了70%左右，这也是喜茶直营模式所无法避免的压力。

OYO酒店致力于打造智能化酒店管理系统。从渠道优化、动态调节、多样策略、市场监控四个方面全方位 赋能，实现快、全、优的主动式收益管理，通过不断迭代，公司旨在把PMS系统从管理型工具逐渐发展成 平台营销型的服务系统，满足更进一步的管理需求。业主加盟OYO后，凭借标准操作手册和信息管理系统， 从物业谈判到上线仅需要 15 天。运营过程中，酒店内所有的交易，包括登记、退房、客房内洗漱用品统计 等，全部可以在移动端软件中完成，可进行包括支付、报价等多达600多项内容的统计。

瑞幸咖啡是中国新零售咖啡典型代表，致力于成为中国领先的高品质咖啡品牌与专业化的咖啡服务提供商。瑞幸咖啡以优选的产品原料、精湛的咖啡工艺、创新的商业模式和领先的移动互联网技术，努力为广大消费者，带来更高品质的咖啡消费新体验，推动咖啡文化在中国的普及与发展。瑞幸咖啡倡导更灵活的购买体验，遍布各商圈写字楼，可自提可配送，已成为咖啡新零售代表连锁品牌。

几乎是同一时期，奈雪的茶创始人彭心刚刚从江西财经大学毕业，在深圳一家IT公司做品牌经理。彭心是个不折不扣的文艺青年，她始终有个开一家专属于自己的烘培店或咖啡店的梦想。和聂云宸、彭心相比，茶百道创始人王霄锟入局更早。早在2008年，他在成都温江二中旁开出了一家不到20平米的外带奶茶店，目标人群瞄向了学生群体。

对于囊中羞涩的年轻人来说，这不是踮踮脚尖就能够得着的梦想。

如有一日，瑞幸将暂时领先变为永久，那么瑞幸教会行业的事，就又多了一件。

对于聂云宸而言，喜茶的优势在于品牌力，而不少投资人曾经也有相似的看法。“喜茶是比较少有的不断有领先审美和价值观输出的品牌，而品牌是有跨越品类潜力的。”一位投资人表示。根据艾媒咨询数据，2020年Q2新式茶饮品牌中，喜茶的消费者认知度最高，占比43%。

OYO方面统计的数据显示，在吸纳单体酒店加盟之后，通过多手段的优化措施，90 天后酒店入住率将翻一 倍。优化措施中包括门头更新、动态定价管理、PMS 系统优化等等，而降低房价为其中最直接有效的措施， 降价后的房价与周边连锁酒店形成显著的价格差异，通过价格优势吸引客流，并相应地提高RevPAR。

同一年，同样瞄准真材实料高端奶茶的彭心，决定辞去公司品牌总监的职位，抵押掉房产并向银行借贷，在深圳一口气开了三家“奈雪的茶”，为的就是看起来比较有起势。彭心的目标是对标星巴克：一个有调性的品牌，提供社交空间，吸引所有时尚的年轻人，创造一种饮品文化，在全球卖茶。为此，彭心还多次强调：“在我们之前，高端定位的真的没有，我们真的是这个赛道的开创者。”

从规模数据来看，OYO 的确在中国创造了开店神话，不过，低价竞争的模式如何实现盈利，是 OYO 目前面临的最大问题。在此我们对 OYO 近两年的收入成本进行拆分。

小编梳理了以上咖啡店品牌供您选择，但不得不提醒投资者的是：根据《中国餐饮报告（白皮书2017）》显示：2016年中国咖啡馆全年关店14807家，90%的关店现象出现在下半年。上海去年跌幅达到6%，北京下跌20%，成都下跌最多，达到28%。

这样，即使面临伙伴流失，当有新的伙伴进来时，会由师傅把熟客介绍给徒弟，保持关系的持续性。

OYO的横空出世，让我们对于近年来多个行业陆续出现的资本加持“烧钱+爆款”创业公司进行了一些思考。 爆款意味着现象、流量和用户变现，不同行业产品的成功路径也不尽相同，我们在这里聚 焦细分市场消费升 级，对 OYO、拼多多、瑞幸这些行业爆款的成功逻辑进行比较分析。

——其实，你来早了也没用。

统筹｜政雨 编辑｜若云 视觉｜江飞

我们先从品牌商的角度看看：

2019年9月，上线仅仅2个月的小鹿茶被瑞幸推向台前。当时如日中天的瑞幸选择将小鹿茶从主体中剥离出去，让其独立运营。

刚开始，生意只能用“惨淡”形容。转机发生在暑假，接触过新鲜事物的大学生放假回来，对咖啡不陌生的他们，很快注意到了家乡的这个新生事物。

对此，喜茶官方回应派财经表示，为保证品牌高度喜茶建立了业内最严格的事业合伙人筛选标准和完善的培训考核流程。要求事业合伙人必须具备经营门店、保障品质的能力和责任心。

中 高端酒 店发力 ，顺消 费结构 转型之 势。 与经济型酒店相比 ，中高 端酒店 投资回报 率更高 ，能够有 效通过 ADR 提升拉动 RevPAR 增长。在消费结构转型、中端酒店消费群体逐年增长的大背景下，国内酒店纷纷加 速布局中高端市场，完善中高端品牌体系建设，中高端酒店数量近年来高速增长。2019 年锦江/华住/首旅/ 格林新开店计划中高端酒店占比均超过 50%，2019 年 Q1 净开业酒店中，锦江、华住和格林的中高端新店 比例(中高端新店/净开业酒店数量)超过 80%，开店资源向中高端倾斜明显，首旅由于一季度新开较多管 理输出门店，中高端新店占比较低。

瑞幸:外卖咖啡。凭借线上外卖和线下门店一体化的运营模式，瑞幸咖啡既能实现一部分人“半小时送达” 的愿望，也能满足一部分人“门店社交”需求，是咖啡消费模式的创新之举，为消费者提供了咖啡消费的“性 价比”和“便捷”兼备的新选择，令改变国人咖啡消费习惯成为可能。